Preview兩次裁員尼可升職新老闆最近跟別人合作的難處技術的提升Soft skillScrum MasterTechnical skill想升L5Junior vs SeniorTask/project priority未來又如何？回來寫部落格要轉組嗎？Technical SkillRe: 六個月和一年的回顧
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離上一次寫回顧也差不多隔了一年，上次寫的是一年回顧，當時的內容有很多跟更一開始的6個月回顧有關聯；但這次兩年回顧，在期間發生了很多事情，不僅讓我學到不同的東西，眼界也變得很不一樣。
這一年間，歷經兩次裁員，工作上除了自己的專案外，也開始擴展工作內容到整個組和整間公司了。比起對工作的熱情和成長的渴望，更能站在別人的立場思考。
兩次裁員
在我寫完上一次的一年回顧後沒過多久，公司發動了第一次裁員，嚴格說起來公司在我加入前已經有裁過一次了，當時是因為疫情關係。然而，在今年的七月又有一次裁員，我加入公司後，見證了兩次裁員。在這兩次裁員中，分別走了兩位我們組的manager——路克和山姆。
尼可升職
走了兩個直屬上司後，尼可終於得到他想要很久的職位，他被升成新的manager。其實他是名副其實，畢竟他身為tech lead，早就在做manager的事情。只是現在被官宣後，他要參加的會議更多，不過工作內容沒有太多變化，所以說workload加重了。雖然他升職了，但我覺得他工作內容還是比較偏向Tech lead一點。不過這也驗證了，升職機會常常發生在re-org之後。
新老闆
除了尼可升職外，我們也來了一個新的skip manager，新老闆，從AWS挖來的史考特。一起工作一個月，講了幾次話後，覺得確實是蠻適合當我們新老闆的，他的經歷和技能很符合我們目前所需，而且當過管理職，也讓他有能力去推動一些我們engineer比較難做到的事，例如組織方向和team culture。不過目前他還在陣痛期，逐漸適應這份工作吧。
最近跟別人合作的難處
最近在忙一個新產品的專案，是一個internal feature，但有三個engineering team一起合作，除了我們IoT，還有Embedded和Devprod。光是工程師，加我就起碼有四位，而我們四個超級不同的。我是只要完成專案，大致上有遵守best practice不要太差太亂就好。另一位從別組借過來的工程師，常常跟別人吵起來，而且非常有自己的原則，有好幾次都需要尼可的關注。另一位印度同事是我們這個專案delay主要原因，他的部分有太多commitment都沒有如期完成，而且就算完成也是部分完成，總是差這個差那個。跟他溝通也很困難，他很喜歡敘述自己的工作details，但我們基本上只在意我們對接的部分，尤其是delay的時候，而且他的promise完全不能相信，常常講好的事都會被推翻。最後一位看起來稍微有點年紀的白人，平常比較少跟他接觸，直到最近跟他接觸後才發現可怕的地方，他比較著重focus在他自己的任務，像是在他自己的機器上跑過的話，他就不太理後續了，也不管對接的部分，他會explicitly說不能用就是別人的問題。
這個專案最失敗的地方，我認為是design doc沒有更新，更沒有人approve，有太多verbal commitment了。不過經過這個專案，我學到非常多。我重新認識到，我不應該把自己的expectation放到他人身上，即使是peer/coworker。每個人都非常不一樣，根據成長背景和文化差異，做事風格也會大相徑庭。這個時候，design doc就是彼此之間的contract，必要時才可以保護好自己。同時也發現，每個人工作的目標不一定是完成專案，滿足需求，讓公司賺錢；甚至當project delay的時候，感覺大家已經變成不管專案，只想保護自己了，尤其在這兩年有兩次裁員的公司。
技術的提升
Soft skill
Scrum Master
今年我被指派擔任組內的scrum master，不太記得是被指派前還是指派後，我越來越熟悉組內事務，甚至可以對別人的專案也有一定的理解，因為不僅僅是我已經熟悉我們的工作內容，我還常常幫人家看PR和doc。除此之外，我也能在問好問題，和指出問題核心，並幫忙解決。這個我覺得或許是scrum master最大的收穫，而不是叫人家開會standup和確保每個sprint大家都有事可以做。甚至，我認為這項所得，可以幫助我提早練習成為tech lead。
Technical skill
如果是一季之前六月份來看我technical skill的進展的話，可以說是毫無進展，但最近我在做一個跟CI/CD有關的專案，而且麥可斯的加入，讓我不斷在Rails有明顯的進步。
先說Rails的部分，之前大部分的code都要參考別人寫的或是公司內有類似功能的code，對於寫出來的code實際上或是底層做的事，有點得過且過的感覺。這不太是我的風格，雖然不想找藉口，但是Rails真的是一個非常不好學的framework，太多相似功能的東西和各種奇特魔法，再加上doc寫的爆爛的ActiveAdmin。不過現在，終於有很多點都連接在一起的感覺，慢慢地覺得自己也可以被稱為是Rails Engineer了。
回到新的CI/CD的專案，借此機會，我稍微了解一下大致上CI/CD是怎麼運作。準確的說，玩了一下Prow, ArgoCD, K8S, controller之類的東西。目前可能會傾向，希望之後有更多學習k8s的機會，畢竟是很可以transfer的技能。然後如果有時間，自架一個CI/CD的personal project好像不錯。
想升L5
最近一個月，隨著新老闆的到來，我也重新思考，自己想要什麼，在1:1的時候要討論什麼。短期內，我果然還是想升到L5，而且我覺得我的能力是看挑戰看看了。
Junior vs Senior
Junior和Senior的差別，或者是說L4 (Mid)和L5 (Senior)的差別是什麼？我們公司其實對級別的要求比一般大公司高，畢竟我們人少budget也有限，每一個級別的差距會很明顯。不過一般而言，大部分公司L4的要求基本上就是能獨立完成自己的工作，對development cycle理解夠深，而我們公司還會要求L4稍微要幫助他人。L5在我們公司就非常的明確要有leadership和mentorship，對其他組也要有一定的影響力。
在跟尼可討論的時候，尼可總是非常含糊的說明L5的職責，但經過好幾次的討論後，我得到的結論是「信任」，L5給人的感覺就是，出現就會讓人鬆一口氣，可以代表自己的組來處理事務和影響別組或是公司決策。有什麼業務或專案，給L5一定沒問題。一句話就是L5就是公司真實戰力的最底層，不需要過濾專案難度或複雜度，交給他他會負責搞定。
Task/project priority
除此之外，我發現其實每個人根本沒有時間處理所有事，尤其是那些會議很多的leader或是待了很久的Senior(有時候也是懶)，所以了解任務的優先順序就變得非常重要。最重要的一定是incident, production issue,和有deadline的事。雖然很不情願，但是事實是，大部分時候，別人的事和需求不一定是自己的priority，同理，別人也是這樣看待我們的需求。我在這過程中，發現很多上位的人，基本上不會理其他人，像是被分到oncall的lead，如果不是production issue，基本上不會ack別人的問題和需求。我們組的tech debt和request也堆的跟山一樣高，但尼可和其他資深的也沒有想要更努力或花時間全部解決。一方面是我們的資源確實不夠，一方面是幫助他人鮮少會對自己的評比有正向幫助，不如如期完成重要的quarter projects。
未來又如何？
回來寫部落格
最近開始回來寫部落格了，發現如果不用部落格整理自己所學所想的，會很難進步。近期應該會盡量每天花30分鐘先把過去的筆記整理統總，然後一一上傳。因為量實在太大了，所以也不知道下次回顧前可不可以全部都整理好傳上去。不過目標是把所有學到的都放在自己的部落格上，或許放完後會把心力放到部落格的code上，也或許會增加其他內容。
要轉組嗎？
在今年年初到年中的時候，尼可也有問過我有沒有想轉組，並不是主動問我，而是看出我已經開始對於組內一些重複的事務開始疲倦了，組內的工作越來越難滿足我的求知慾。但轉組是很大的轉變，目前應該是比較不會這樣做，畢竟人與人之間的信任要重新建立，轉組後，在這動盪不安的時候，尼可也很難保護我。目前還是希望可以讓身份的問題趕快解決，和希望新老闆可以讓我們組有一些轉變。
Technical Skill
前面不斷提到，越來越難加深自己的技術，但實際上我還是有很多都不會很多不懂。我覺得最主要原因是我已經進入我們組的comfort zone了，其實有很多技術在我們組內是可以專研的，但因為不需要，所以大家包括我都沒有對使用的工具有更深的認識，整天都在忙業務內容。所以以下稍微提一些可以加強的部分：
- AWS
- IoT
- SQS
- Lambda
- IAM
- DynamoDB
- S3
- Golang
- Rails
- K8S
- Bazel
- Datadog
- Terraform
比較少用到但可以增加的部分:
- AWS
- CloudWatch
- VPC
- Security group
- ElasticSearch or OpenSearch
- CertificateMangaer
- SecretManager
- Kafka
- gRPC
- Relational DB/SQL
比較general但很實在的：
- Network
- Database
- Design Data-intensive Application
其他：
- GraphQL
Re: 六個月和一年的回顧
回去看了一下之前的回顧，有很多煩惱都已經不在了，說明我是有成長的，很多想法在今天也不適用了。我自己在個人生活和成長方面，也有往想要的方向進行。非常讚！
過去的我說過：「我猜我是害怕，過幾年後回頭看，才發現我沒開始任何我想做的事，而且我想做的事都要花數年之久，那我漸漸的就會放棄，最後就躺平，等著go next。」