前言
Covid-19的關係，再加上原本給offer的公司不能remote，所以回台灣另外找工作。我算是運氣很好，在兩個禮拜內，走完全部面試拿到offer。
這間公司是一家做IoT的軟體公司，我面的職位是Big Data System Engineer Intern。公司目前處於熬過新創前幾年的辛苦歲月，正在擴張。
這篇是我用來記錄每週實習發生的事和學到的心態，會以非常不負責任的方式但卻最真實的方式來記錄著。整篇會非常的沒有組織，只以週為單位，非常隨性。
第一週(6/1–6/5)
招我的senior帶我，主要給我分配工作，還有另一位做了半年的實習生教了我很多東西。第一個禮拜大部分的時間都在了解公司業務和適應工作，當然也有寫一點code，但更重要的是，把我培訓成一位與公司朝著同一個方向前進的員工。同時，我也看到公司裡許多前輩還保有往前衝的熱情，不單單把侷限在自己的工作內容，或者可以說，沒有硬性的工作內容，就是做任何能讓公司成長的事。這種文化我覺得非常重要，比起「員工」，更像是能為公司著想的夥伴。
第二週(6/8–6/12)
第二週開始碰資料庫的東西，mysql和Elasticsearch。我的工作內容大多為data parsing和data cleaning，除此之外就是輔助其他人，看有沒有需要幫忙的。我的主管提醒了我短期實習應該著重在學習soft skill，畢竟待的時間不長，很難練出什麼絕世武功，所以我會偷偷觀察成員講話方式和每個人在團隊中扮演的角色。
第三週-第五週(6/15–7/3)
原本計劃每一個禮拜記錄那個禮拜的心得，但中間有點太忙了，連假日都抽不出時間。
在和朋友聊天的過程中，發現了目前被分到一些task有點偏向site reliability engineering。我的工作內容，偏向修復和維運系統。一開始剛進公司，工作內容比較像是早就決定好的，大家發現了問題，並決定解決問題的方式，最後交由我來實作。到後來，我慢慢地被訓練，並加入發現問題後如何解決問題的討論。甚至在寫test的過程中，發現以前公司沒有做好的地方，能夠找出問題並提出解決的方法，雖然我的方法後來沒有成功，但這仍然是非常激勵人心的，因為比起只是執行被決定好的事情，我已經開始可以貢獻更多想法在我發現的問題上了。
老實說，第一個月壓力蠻大的，因為剛進公司時，會害怕自己做錯事，使得步步為營，綁手綁腳的。甚至會懷疑自己是否符合公司對我的期望，如果沒有符合期望，那我是不是當初不該被選中。不過過完第一個月後，一方面比較清楚公司的商業模式，一方面也重新認識到了自己對公司的價值，也就是說，我做的事是有意義的，再加上，同事們人都超好的，都很容忍我。所以過完第一個月後，我跟同事互動也變得比較好，更敢問問題，也比較清楚自己能貢獻什麼東西。如果能清楚知道自己現在的狀態，不僅可以讓我比較破釜沈舟，做事果決，還能開始想未來的路該怎麼走。
離這個實習只剩一個月左右，我也在最近向我的mentor提出下學期繼續實習，一路實習到寒假結束。畢竟最近美國的疫情越來越嚴重了，單日確診案例甚至突破五萬人，所以我決定還是暫時留在台灣。
第六週(7/6–7/10)
這一週我開始思考我在公司的價值和效率。這週公司的RD都非常的忙，比較少時間可以應付我，但是我最近做的工作必須有比較多的討論，因為我工作內容需要方向決策以及改動過去的code，於是我發現我雖然開始有勇氣跟大家討論，不過我跟大家討論的模式相當沒有效率，最後討論常常變成沒有個結論。跟我的mentor討教過後，發現每次討論要有結論最好的方法就是自己先有結論（ 不要浪費別人時間）。比起想出很多解法給大家選擇，不如想一個方法，想完善一點，在私底下先得到部分人的支持，等到開會的時候再提出來。因為有些人不是第一次聽到，所以當有人有問題或意見的時候，很有可能在之前私底下的討論都已經兵棋推演過了，如此可以讓自己的計劃得以推動，還能讓效率變得更好。
另外最近的工作內容，有點類似SRE做的事，看似做雜事，但是用一些自動化與監測的方式來找出系統漏洞，所以這過程中會需要自定義一些threshhold，這個部分有點像SLOs。後來仔細想想，自己確實也對這方面有些興趣，可能會在未來多涉獵相關知識。
第七週(7/13–7/17)
這個禮拜我也變得超級忙了，事情上手以後被分到的tasks也越來越多。雖然這代表自己變得有用一點了，但我發現做事情的效率可能有待加強。或許很多實習生或剛出社會的新人會很怕自己犯錯或問白癡問題，但在這週，我學到了”Ask for help”。在一個團隊中不去請求他人幫助是一件非常自私的行為，因為團隊本來就是互相幫助，而最終目的都是讓事情做完，團隊才可以繼續前進。若因為自己的自私，而導致進度拖延，那很有可能會影響到團隊中的其他人，最後整個公司都有可能無法前進。
越熟悉公司事務與個人角色分工後，我比較能提出更創新和完整的構想了，這蠻像自己在做project的感覺。因為我最近一個task讓我需要自己先構思一個版本的解決方案，在和自己的supervisor討論，到後來甚至需要和PM跟Sales討論客戶需求或公司內部需求。
綜合一下這週和上一週，我的supervisor要我每次在實作一個task前，都先想好一個自己版本的解決方案，再去跟別人討論。之前我對於一個開發流程的改動提出三個方案，但事實上我的supervisor也只問我傾向哪一個，畢竟即便提出一百個解法，最後也只要實作一個，所以直接綜合所有可行方案，濃縮成一個最好的，才能使工作更有效率。
第八週(7/20–7/24)
這週我手上的task數量越來越接近其他工程師了，代表著我的能力越來越好，也越來越值得被信賴了。甚至我開始能夠”負責”一些獨立的task，另與其他人合作。例如：上禮拜我的一個很大的PR終於被merge了，而其中加了一些測試。這個禮拜有另一位工程師遇到一個special case沒辦法被我的測試通過，於是我就協助他看是要改測試還是改他的code來讓最後的東西過CI/CD的pipeline。比起直接被吩咐要做什麼，我是參與了更多討論和決定。資深的工程師也很放心讓我們去決定和實作。另外，由於我現在的主要project是在監測我們的機器，所以我開始摸更多Elasticsearch和grafana，學習新東西是一件非常令人興奮的事。這週也和mentor討論了這個project未來更多的細節，之後應該會需要改動或增加別的架構，期待八月份。
第九週-第十一週(7/27–8/14)
中間跑去各種conference，所以沒有時間寫，只能在最後一週結束summer的時候寫。老實說，最後三週，我才感覺我真正onboard了，不論是跟其他同事相處的情況，或者是執行工作的狀況。跟同事相處像朋友一樣，私底下可以更暢所欲言，談公事時，也能夠嚴正以待。工作的情況則是，做過且擅長的東西越做越順手，沒做過或不擅長的東西，也能很快的找到資源解決問題。能做到這樣，我個人認為主要原因是，經過兩個多月，自己的性格和做事方式終於比較跟公司align了。沒錯，花了兩個多月，才真正成為公司的一份子。
結語
我以前一直以為實習是可以達到很多事，可以完成很多目標，但實際上，暑期實習應該是一種成本極高，對企業得不償失的投資了，除非實習生有很大的機率會升成正職，因為10到12個禮拜能做的事實在太少了。比起在實習的期間完成什麼，更多的還是開眼界，去了解職場和學校有什麼差異。例如：工作的流程和與同事間的互動，這些沒有親身或親眼去嘗試過是永遠不會知道的。以軟體業而言，我以前不會知道一個proposal要如此多時間去構思和討論，甚至需要依照客戶需求且戰且走。實作可以很快就完成，但要不要做這件事和要怎麼做是最麻煩的事。而我在這個實習印象學到最多的是，資方和勞方思考的方式完全不同。勞方給我一種很忙碌的感覺，想要把事情做好做完美，解決客戶需求，對的是產品面。資方反而多在跟人協調，和決定方向最大的方向及市場。資方或者老闆的人脈和機緣如果好的話，可以讓公司如魚得水。畢竟好的人才和技術到處都是，而進入市場的時機卻很難拿捏。
接下來，我還會紀錄從一個禮拜工作五天全職的實習，轉變成一個禮拜工作三天半工半讀的實習經歷。或許，還是會以這種週記的方式紀錄，或以更簡潔的形式紀錄。不知道，隨便。